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正如每個人都有自己的優缺點，每個企業也有自己的優勢和劣勢。過去，合成樹脂瓦企業發展深受木桶理論影響，即一只木桶盛水的多少，取決于桶壁上***短的那塊木板。而如今，企業的發展已從短板原理變成了長板原理。當你把桶傾斜，你會發現能裝***多的水決定于你的長板，即核心競爭力。合成樹脂瓦企業在今后發展的道路上，既要學會圍繞長板展開布局，也要懂得補足短板。 對一個企業來說，***短的那塊“板”其實也就是漏洞的同義詞，必須立即想辦法補上。如果把企業的管理水平比做三長兩短的一只木桶，而把企業的生產率或者經營業績比做桶里裝的水，那影響這家企業的生產率或績效水平高低的決定性因素就是***短的那塊板。企業的板就是各種資源，如研發、生產、市場、行銷、管理、品質等等。為了做到木桶“容量”的***大化，就要合理配置企業內部各種資源，及時補上***短的那塊“木板”。

    在全球互聯網時代，企業也沒有必要精通一切。合成樹脂瓦企業只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有"完整的桶"的意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板?；ヂ摼W讓企業內外信息流通的速度，都讓合作的成本變得越來越低。合成樹脂瓦企業與其花精力治愈自己的某些"頑疾"，不如花同樣的時間和精力，把自己的優勢發揮出來。激烈競爭的市場環境下，一個企業要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把***長的那快板子找出來，把它做到***也是另外一番海闊天空。換言之，就是只做企業的核心板塊，比如把研發產品品質做到***。業內人士分析，未來中國合成樹脂瓦行業一定會是工廠制造，企業做好品質，經銷商做好服務，把經營利潤轉化為服務利潤。在當今社會，合成樹脂瓦企業想取得勝利，要學會發揮長處，也要懂得補足短板。